近几年随着跨境电商平台越来越多，做跨境电商的卖家也越来越多，亚马逊跨境电商平台的发展红利也逐渐消失了。亚马逊平台太再也不是那个野蛮生长，躺着也能赚钱的时代了，铺货模式、跟卖模式也不再适合亚马逊的卖家了，在日益激烈的平台竞争中想要占据一席之地就要往精细化运营方面发展。那么在卖家做精细化运营的时候都应该注意些什么呢？
严格控制成本
控制产品的运营成本是卖家走向精细运营的第一步，只有控制好成本，才能控制住运营的风险，那么卖家在控制运营成本的时候都应该注意哪些方面呢？
产品成本：卖家必须拥有一个靠谱的产品供应商，产品供应商可以控制产品的采购成本和生产成本，从而降低产品的成本。另一方面，卖家可以制定明确的产品销售计划，从而避免产品缺货、断货的和产品积压的风险，一旦产品积压，卖家就会面临着高额的仓库管理费用，会无形中给卖家增加很多资金压力。
推广成本：近几年亚马逊的卖家应该已经感受到了，亚马逊平台的广告推广成本越来越高了，所以亚马逊卖家要想办法去降低产品的推广成本，比如优化产品的关键词增加产品的自然流量、在做广告的时候严格控制广告的预算和使用站外推广去降低产品的推广成本，站外推广的成本比站内更低。
物流成本：卖家在做选品的时候要去选择体积小、重量轻的产品，要去精简产品的包装和选择价格低、靠谱的头程物流商，都可以在一定程度上降低产品的物流成本。
精选产品，提高资金的周转率
卖家在做选品的时候要转变一下选品的思维，不能再像以前铺货模式一样一次选几十个甚至上百个产品，不但产品的质量没有保障，产品的销量更没有保障，最后造成了产品的积压，高额的仓库管理费用足以压得卖家喘不过来气。卖家在选产品的时候不要在意产品的数量，要去注重产品的质量，一个质量好，品质好、受消费者欢迎的产品，可以抵得上十几个普通产品，产品的销量提高了，也就不会造成库存积压，既可以提高资金的周转率，又可以提高产品的利润率。
深耕产品的垂直类目，打造爆款产品
亚马逊的卖家应该都清楚一个爆款产品的利润可以抵得上十个普通产品带来的利润，所以卖家去做精细化运营最终的目的就是打造出爆款产品。如今消费者购物越来越理性化，所以市场很难再出现快销的爆款产品了，基本都是深耕一个产品类目的卖家做出来的产品。所以卖家做产品运营的时候尽量去深耕一个产品的垂直类目，只要卖家对这个产品类目十分了解，摸清消费者的需求，那么打造出一个爆款产品就是非常容易的事情了。
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