拥有年历史的全球最大水晶生产商，施华洛世奇集团：将裁员人，关闭家精品店，转而接受消费者的高级定制。
据悉，今年国际奢侈品市场遭受了疫情的沉重打击，亚洲和美国市场需求下降，施华洛世奇第一季度销售额出现大幅下滑。年，施华洛世奇集团年销售额为35亿欧元，其中水晶业务的年销售额为27亿欧元。年核心的水晶业务全年销售额或大跌逾33%至20亿欧元，此前曾预计增长4%至5%。
今年3月，此前任职18年的家族传人MarkusLanges-Swarovski退出执行董事会，不再执掌公司运营；今年5月，施华洛世奇任命了GiovannaBattagliaEngelbert担任首位全公司范围的创意总监。
根据施华洛世奇的重组计划，该集团还计划将旗下的珠宝、家居饰品和位于奥地利总部的施华洛世奇水晶世界等多项业务进行合并。预计这一改变需要两到三年的时间。
据悉，部分施华洛世奇家族成员对于RobertBuchbauer提出了强烈反对，认为相关的裁员和放弃股权举措过于极端，削减幅度太大，或对品牌业务造成不可逆转的损害。施华洛世奇家族成员之一PaulSwarovski指出，高端水晶产品在全球市场中依旧拥有强大潜力，当务之急是想办法“唤醒”消费者，而不是关门大吉并裁员
施华洛世奇执行长RobertBuchbauer无奈表示，要做出这个决定并不容易，但这是早该采取的措施。实际上，施华洛世奇于年曾提出上市计划，但最终不了了之。
对于施华洛世奇而言，家族企业的经营模式优缺点十分明显：一方面，对于传统技术和经营理念可以葆有良好的传承性；但另一方面，面对拓展新的方向及业务则容易面对阻力和缺乏创新动力。
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