10月的午后，盒马新零供大会的会场座无虚席，盒马CEO侯毅说：（今年）是5年来参会人数最多的一次供应商的聚会。
与供应商一道向前发展，侯毅总结了过去近7年盒马的成就：第一，盒马的品牌已经建立起来；第二，盒马距离盈利近在咫尺。
对于未来十年，盒马为自己定下发展目标：一万亿销售，服务十亿消费者。
目标在前，盒马将如何成为服务10亿消费者的万亿零售企业？侯毅表示：“（盒马）不仅要向上走、向下走，还要向外走……全面走向商品力建设。”
贯穿过去与将来，盒马其实一直在重点建设商品力；不过，在新的零售市场环境与内部发展目标之下，盒马再次着重提及商品力建设，个中深意何在？
盒马“解题”需求之变
从盒马首店落地到现在，近七年时间，消费需求正快速分化。
国家统计局数据显示，今年1至9月全国网上零售额亿元，同比增长4%；其中实物商品网上零售额亿元，增长6.1%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长15.6%、4.7%、5.2%。
“吃”是刚需，而在“吃”这件事上，用户对“吃得更好”“吃得更健康”等都有了更大的需求。
根据盒马的数据显示，如今更多消费者更愿意为品质和健康去买单，这部分用户的比例从16%提升到了26%。
同时，盒马首席商品官赵家钰表示，基于对用户的访谈和数据显示，消费者开始
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