近年来，大卖场的日子似乎不太好过。
有关数据显示，今年上半年，16家主要商超企业的新开店数量为3年最低，在35家商超百货类A股上市公司中，仅有14家业绩实现同比增长，11家净利润亏损。
自20世纪90年代起，家乐福、沃尔玛等外企凭借品类全、价格低、一站式购齐等优势迅速抢占中国市场，后来崛起的华联、联华以及物美等国内品牌也采用了“大卖场”模式。
30年过去，曾经主打一站式购物的大卖场商超似乎开始走下坡路。
无论是家乐福、沃尔玛、麦德龙等跨国大型超市，还是永辉超市、人人乐等本土超市，都有多家门店相继宣布停业。
有关资料显示，年，家乐福先后有20多家门店停业，其中不乏近20年历史的老店，家乐福中国总体营业收入同比下降超10%。
年底，沃尔玛在中国开设的第一家店沃尔玛深圳洪湖店宣布停业，仅在年上半年，沃尔玛中国就有11家门店关闭。
本土超市方面，人人乐在年上半年关闭了19家门店；永辉超市三年闭店近家，继年净利润亏损45亿元后，年上半年再亏1.2亿元。
业内人士分析，传统大型商超通常占地面积大，随着场地租金、人力成本水涨船高，线下商超门店的运营成本也在逐渐上升，许多连锁超市不得不选择关闭一些业绩不佳的门店以挽救下降的营收。
在线上，网购的消费习惯已经深入人心，生鲜食品、家电、服装、个护美妆等各大品类被多元渠道分流。
在线下，更为便捷的社区门店如雨后春笋般出现。
有报告显示，年超市门店总数为3.1万个，其中，平方米及以上的大型超市只占总门店数的14.4%，小于平方米的社区超市约占73.3%。
实体超市新开门店越来越多向主营生鲜食品的小型社区门店转型，面积从两三百平方米到一两千平方米不等，平均面积约平方米。
在传统大卖场闭店潮发生的同时，诸如仓储会员超市、精品超市、折扣超市等零售新业态层出不穷。超市的定位正在从一站购足向满足特定人群对品质生活的高要求转变。
以山姆会员店为例，截至今年8月底，山姆在中国门店增至37家，预计年底将有40家至45家开业及在建门店，到年底，山姆中国的会员数已经突破万人。
相比普通商超，仓储制超市依靠精简商品SKU数量、降低价格、爆款自营商品等优势来吸引消费者，采用会员制模式不断增强消费者黏性，提高复购率。
同时，仓储制超市采用直采直供的供应链模式，掌握了更加主动的议价权，从而达到把控成本与质量的效果。
业内人士指出，传统商超的情况复杂，涉及产品品类众多，再加上转型需要大量资金投入，短时间内很难大改。
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