今天，谈起网上购物，大多数人都会把淘宝、天猫、京东挂在嘴边。今天的世界电商格局已经成型，中国有阿里巴巴、京东、苏宁等，美国有亚马逊、ebay等。不可否认的是，从蚂蚁到大象，这些电商巨头的发迹是由屏幕背后数以亿计的买卖双方共同堆砌的。在电商面前，中美人民是心连心的，都向往着便捷的购物生活，所以，上亚马逊还是上淘宝已经不是问题，问题是哪里有消费者需要的产品。
正是在这种抉择中，中美之间的电商博弈来到今天这样的局面。阿里在“第五大经济体”的诱惑下发起全球买全球卖，亚马逊跳出电商设定搞云计算、搞智能物流。不过，在信息快消品时代，我们看到最直观的博弈则是阿里与亚马逊的市值比较。
诚然，中美巨头之间的博弈更像是一场国家实力的较量，但更重要的是，这种博弈精神已经成为各自基因的一部分，甚至在两国人民心中根深蒂固。而新零售的出现，再一次燃起了他们的斗志。
从巨头混战，独角兽破壳看中美新零售七十二变
铺天盖地的新闻已经告诉我们，中美新一轮的军备竞赛开始了，这一次，大家统统押宝新零售。第一个引爆话题的是无人便利店，亚马逊早在去年就开始内测Amazongo，奉行“即拿即走和免排队”原则的Amazongo目的很明显，就是要帮助消费者节省时间，而且集合了机器视觉识别、深度学习算法和传感器融合等技术的Amazongo的确符合亚马逊AI巨头的角色定位。
在大洋的另一边，大规模圈地运动随即发生，缤果盒子、F5未来商店、EATBOX、淘咖啡等纷纷走进公众视野，公开数据显示，缤果盒子已经在全国落地家店，进驻22个城市，F5未来商店计划一年内落地个网点。今年7月份，阿里又在造物节上顺势推出“淘咖啡”，一展阿里的技术实力，眼看亚马逊高高在上，阿里这张无人便利店的饼算是顺利画下来了。
不过，不是所有的巨头都高枕无忧，沃尔玛可以算作一个代表，虽然它连续蝉联世界五百强第一，但过去几年的中国关店潮表明了中国消费者的要求正在提高，加上本土零售巨头频频发力新零售，比如永辉发明了超级物种，打造从出售到入口的一站式服务，而天虹出其不意地推出了都会生活超市的sp
ce，把厨房、家居、生鲜等全部融合到同一场景下，体验感十足。危机意识下，沃尔玛在今年年初终于迈向新零售，并把橄榄枝抛向了中国的第二大电商巨头京东。从大促到88购物节再到合体开店，沃尔玛逐渐找回存在感，向中国的对手好好亮了一次剑。
而比邻沃尔玛和永辉们的一众快餐店也跃跃欲试。经过几十年的耳濡目染，美式快餐文化在中国的渗透度很高，群众基础扎实。今年，肯德基、必胜客、麦当劳等美式快餐代表纷纷发力即时O2O，比如利用APP、支付宝和
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