重要的是，知识工作者，在人到中年之时，已经把自己培养成一个“人”，而不是税务师或水利工程师。———彼得·得鲁克全世界不计其数的管理者都听说过彼得·德鲁克这个名字。即使你没有涉足管理或商业，你也可能听说过，德鲁克是过去年来，甚至是有史以来，最为著名的管理思想家。但很少有人知道，德鲁克轻轻松松就可以成为自我成长和激励的大师，尽管他并不会自称为“大师”。德鲁克不仅坚信并讲授自我发展，还亲自践行他所开发的方法（他称为自我管理）。德鲁克非常注重自我发展，自我发展可以说是贯穿得鲁克的写作和教学过程，他认为要成为一个人就必须花时间做得更多，甚至要精通一个以上的领域。德鲁克认为这很重要，他说：“作为高管和普通管理者，你最重要的资源就是你自己；组织不可能比你更好地成就你自己。”德鲁克自己又是如何克服困难，完成自己人生梦想的呢？在威廉·科恩所著的《德鲁克的自我发展智慧》一书中从多方面见解了德鲁克的管理智慧。在这本书中提出了德鲁克自我发展的8项核心原则：保持绝对正直、精通业务，终身学习、制定愿景和期望、执着投入，获得追随、期待积极的结果、照顾员工（自己人）、对公司的责任优先于个人利益、亲临一线。通过对其中几大核心原则的梳理，希望能对你把自己培养成一个“人”有所帮助。一、保持绝对正直“正直可能很难定义，但缺乏正直品质的任何一个要素的后果都很严重，会让人失去从事管理岗位的资格”，德鲁克认为道德在不同的社会和文化背景下会有不同的价值观准则。不同的国家也有不同的道德准则，我们应当尊重不同的道德准则，只要人们在实践自己的道德准则时，没有违反他人的准则就行了。正直指的是坚持一套价值观准则。不存在不同情景而要求不同的道德，也不存在为特殊目的而改变要求的道德。德鲁克认为应该以儒家道德为基础，强调正确的行事，而不是错的行为方式或错的做法。当管理者在实践道德哲学时应当综合以下内容：即“希波克拉底医生的个人责任道德”和“镜子测试”。每天反思自己。二、精通业务，终身学习正如《财富》杂志的一篇文章所讲“忘掉各种争夺头衔和地盘的事情吧，真正重要的是你的学识（以及你运用自己学识的方法）。”德鲁克认为，太多的管理人员在办公室政治（勾心斗角）所花费的时间远远多于掌握业务方面所花的时间。但有些人似乎不怎么在意对精通业务的程度。他们更注重于成功的结果而对自己能否成为专家、是否学会自己的专业知识并不重视。那么应该如何做到精通业务呢？德鲁克觉得要“精通业务”应
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