不少人认为小米是个什么都做的公司,并一度将它称之为一家“百货公司”、“杂货铺”等等。当然,小米杂货铺也在网络上蔓延得非常厉害,甚至成为了和性价比同等权重的标签。那么,小米公司应不应该用“杂货铺”来形容,相信很多网友都有自己的看法,今天借此机会先来给各位分享下我的一些观点。记得智米科技的苏峻曾在一场发布会上提到:“现在是处于消费升级的时代,我们把握住了时代的机会。”如何理解时代的机会?先要研究小米生态链企业是怎么从零开始,且成长为其各自领域的佼佼者。以前,一些一流企业能屹立几十年不倒,还能成为“百年老店”,枝繁叶茂;如今,科技公司的数量日益繁多,但活了没几年就倒下去的屡见不鲜。在这个发生巨变的时代,怎样能让公司长久发展下去,想必是每个管理者应该思考的问题。所以小米会放任自己去做别人口中的“多而不精”的“杂货铺”吗?答案显然未必。众所周知,小米公司起初管理供应链的副总裁是刘德,因为供应链管理调整,他的任务突然少了许多。而作为老大的雷军知道该情况后自然不会顺其下去,为了让刘德有事可做,便给了他一项任务:建立小米生态链团队。现在的华米、智米、云米等生态链企业就是由于有了刘德的统筹兼顾才得以发展壮大。当然,功劳不是完全属于个人。每个团队都应该有自己的核心力量,雷军也不是万能的,比如他英文就不好,但他作为一个领导者就能够物尽其用。小米生态链团队,召集了各行各业的顶尖人才,而所属一个行业的会有个能人出来创立公司成为CEO;从法律层面来讲,生态链公司和小米并不属于母子公司关系。只是,很多人误解了这种关系,导致他们认为生态链公司做的产品是小米做的,才有了“百货公司”这个称号。不能否认,生态链产品多了以后可能会出现一些不够好的产品,所以在我看来如何抓强品控对于小米来讲确实是个问题。刘德也形容小米生态链是个“竹林生态”,根系发达,不断长出新的竹笋,但这个所谓的生态也会有凋亡,也会有新陈代谢。对于没有做好的产品,小米方面怎么做?想必一定会整顿;换言之,如果一家生态链公司不能坚持小米价值观,极有可能被踢出局。我们从近几年的发展情况来看,事实上小米生态链企业之间做的产品已经有了交叉,这意味着“兄弟公司”之间存在着竞争关系。譬如,有些公司不甘心自己的产品被另一家公司比下去,在微博上发一些对比图,似乎有意要作对;对于这种行为,据悉小米也会派人去商量,告诉他们这样做不好,所以“和和气气”地公平竞争才适合在生态链的竹林里生存。聊到此,关于小米生态链中的部分模式应该清晰了。可是,为什么小米模式难以复制,就算复制了也很难做到小米的水平。拿纯米科技来讲,其CEO杨华为了请压力IH电饭煲的发明人内藤毅先生加入他的团队,多次去日本请教,并且通过研究世界上几乎所有的电饭煲的专利才最终打动老先生;后来纯米研发出的米家压力IH电饭煲出厂自带技术性突破,一款电饭煲申请了几十项专利,还获得iF设计奖、美国工业设计优秀奖。当然,能得奖的背后主要是因为对毫厘之间的公差不妥协。一款产品做出来后,小米生态链会进行几百人内测,他们称内测如同炼狱一般。再譬如Yeelight的LED灯,起初在用户内测过程中,可能一百个人当中有四五个人反应包装过于紧凑,以致于很难把灯取出来。如果这个产品卖出万台的话,按照比例计算上述小问题就成了大范围问题。正如前文提及,从硬件方面、产品包装上,小米的负责人某种程度上没少花心思。换句话讲,即是如果小米放任自己去做多而不精的杂货,势必招来更多骂声。综上,个人认为小米应该不是一家“杂货店”,相反更像是一家“精品店”,毕竟它掌握了行业中一定的话语权。(BQ文创组极客雄伟)
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