不少人认为小米是个什么都做的公司，并一度将它称之为一家“百货公司”、“杂货铺”等等。当然，小米杂货铺也在网络上蔓延得非常厉害，甚至成为了和性价比同等权重的标签。那么，小米公司应不应该用“杂货铺”来形容，相信很多网友都有自己的看法，今天借此机会先来给各位分享下我的一些观点。记得智米科技的苏峻曾在一场发布会上提到：“现在是处于消费升级的时代，我们把握住了时代的机会。”如何理解时代的机会？先要研究小米生态链企业是怎么从零开始，且成长为其各自领域的佼佼者。以前，一些一流企业能屹立几十年不倒，还能成为“百年老店”，枝繁叶茂；如今，科技公司的数量日益繁多，但活了没几年就倒下去的屡见不鲜。在这个发生巨变的时代，怎样能让公司长久发展下去，想必是每个管理者应该思考的问题。所以小米会放任自己去做别人口中的“多而不精”的“杂货铺”吗？答案显然未必。众所周知，小米公司起初管理供应链的副总裁是刘德，因为供应链管理调整，他的任务突然少了许多。而作为老大的雷军知道该情况后自然不会顺其下去，为了让刘德有事可做，便给了他一项任务：建立小米生态链团队。现在的华米、智米、云米等生态链企业就是由于有了刘德的统筹兼顾才得以发展壮大。当然，功劳不是完全属于个人。每个团队都应该有自己的核心力量，雷军也不是万能的，比如他英文就不好，但他作为一个领导者就能够物尽其用。小米生态链团队，召集了各行各业的顶尖人才，而所属一个行业的会有个能人出来创立公司成为CEO；从法律层面来讲，生态链公司和小米并不属于母子公司关系。只是，很多人误解了这种关系，导致他们认为生态链公司做的产品是小米做的，才有了“百货公司”这个称号。不能否认，生态链产品多了以后可能会出现一些不够好的产品，所以在我看来如何抓强品控对于小米来讲确实是个问题。刘德也形容小米生态链是个“竹林生态”，根系发达，不断长出新的竹笋，但这个所谓的生态也会有凋亡，也会有新陈代谢。对于没有做好的产品，小米方面怎么做？想必一定会整顿；换言之，如果一家生态链公司不能坚持小米价值观，极有可能被踢出局。我们从近几年的发展情况来看，事实上小米生态链企业之间做的产品已经有了交叉，这意味着“兄弟公司”之间存在着竞争关系。譬如，有些公司不甘心自己的产品被另一家公司比下去，在微博上发一些对比图，似乎有意要作对；对于这种行为，据悉小米也会派人去商量，告诉他们这样做不好，所以“和和气气”地公平竞争才适合在生态链的竹林里生存。聊到此，关于小米生态链中的部分模式应该清晰了。可是，为什么小米模式难以复制，就算复制了也很难做到小米的水平。拿纯米科技来讲，其CEO杨华为了请压力IH电饭煲的发明人内藤毅先生加入他的团队，多次去日本请教，并且通过研究世界上几乎所有的电饭煲的专利才最终打动老先生；后来纯米研发出的米家压力IH电饭煲出厂自带技术性突破，一款电饭煲申请了几十项专利，还获得iF设计奖、美国工业设计优秀奖。当然，能得奖的背后主要是因为对毫厘之间的公差不妥协。一款产品做出来后，小米生态链会进行几百人内测，他们称内测如同炼狱一般。再譬如Yeelight的LED灯，起初在用户内测过程中，可能一百个人当中有四五个人反应包装过于紧凑，以致于很难把灯取出来。如果这个产品卖出万台的话，按照比例计算上述小问题就成了大范围问题。正如前文提及，从硬件方面、产品包装上，小米的负责人某种程度上没少花心思。换句话讲，即是如果小米放任自己去做多而不精的杂货，势必招来更多骂声。综上，个人认为小米应该不是一家“杂货店”，相反更像是一家“精品店”，毕竟它掌握了行业中一定的话语权。（BQ文创组极客雄伟）
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/8150.html
