文丨中童传媒记者闲信
在上篇文章《母婴店的员工，为什么都被奶茶店和美团外卖抢走了？》我们提出了一个观点：能不能成为95后喜欢的企业，是招人的决定性因素。可惜很企业在第一步的招聘广告上，就做错了。包装“表面”
这是母婴店最常见的招聘广告。真是几十年都不带变的，作为一个00后，一向无视。这个招聘广告有了更多的信息量，但是这西红柿鸡蛋的配色，啧啧啧……那这个招兵买马够带感了吧？对不起，在年轻人眼中，这依然是“传统”广告。那什么才是“现代”广告？下面这个才是。从招募语“你看你，长得真像我同事”，到这句话的字体，到使用的漫画风格，妥妥的95后风有木有？尽管它一点也没提岗位要求薪资待遇，但就算你是个60后的大爷，这几个广告放在一起，你也能分出好赖不是？现在年轻人找工作，大都通过互联网APP，例如boss直聘、智联招聘等，公司的描述，团队氛围、晋升机制、福利待遇等公司优势属于基本信息，应聘者最后都会仔细看仔细比较，但最重要的是第一眼的眼缘。这决定了你能否吸引年轻人，吸引来的是什么样的年轻人——要知道，年轻人里也有大把像“小老头”的。这年头，文字和图片不潮，怎么吸引来潮人？招聘文案是一个关键点，小红书APP有很多走心、有趣的招聘文案。比如“别emo了，世界上总有一个地方需要你，值得你去拼命；例如我们的(XX)岗位”；再如：等等！刷到不停一下吗？停了不点一下吗？点了不问一下吗？问了不来一下吗？来都来了！欢迎我的新同事！；热门网络用语趣味十足，一下就拉近了和他们的关系。说实话，招聘广告设计不算难，在淘宝上找个年轻设计师，一般都能搞定，下面这个环节才是很多母婴企业招人的真门槛。下面这两个地方，你愿意在哪里应聘？你愿意留在哪个公司？有人会说，在仓库招人才务实呢，光鲜亮丽的写字楼，谁知道是不是个皮包公司呢？真能抬杠。很多母婴店老板都是草根创业，当初都是在这样极度控制成本的仓库里创业起家的，丝毫不觉得在仓库面试有什么问题。但这已经过去快30年了啊！现在站在你面前的这个年轻人，在你创业的时候，她还是个蝌蚪，你打算把她送回30年前？90后也爱钱，但是对工作环境和团队氛围一样看重，这倒逼母婴人要调整门店形象、提升门店颜值，否则你吸引不来90后消费者，更吸引不来90后应聘者。在仓库、后勤办公室或者是小区住宅里面试，从面试时，就降低了90后入职的期待。土气的招聘和面试环境，只会让求职者认为老板是个油腻大叔，管理也是抠搜，缝缝补补又三年的做派。土气的店潜意识让人觉得=待遇差、抠搜、压榨加班、老板没文化。不要小看这些“花样子”，买个东西还得看包装够不够精美呢，更何况是天天上班的地方，赏心悦目的工作地点，会让90后更有面子。提升内在
当然，颜值只是第一步，更重要的是三观理念。相比奶茶店，母婴店有个印象：入职门槛高，需要一定的专业能力，培训多。今天来个奶粉培训，明天来个营养品培训，后天再来个微笑服务培训......恨不得让员工九年义务教育完了，再来个“九年义务教育”，这样东一杵子，西一棒槌的培训方式，不仅费精力多，还伤员工。针对这点，建议设置培训师岗位，做系统化定期培训，不仅要培训，更要落实培训效果的反馈。同时，通过优化培训内容，可以准备入门必会基础，帮助新员工循序渐进掌握，在初期如果无法迅速上手，应该主动安排每天的知识学习，设置行业知识了解制度，进行定期考核。设置荣誉奖励制度，在每个月可以进行pk，前三名奖励制度。这样可以给予员工在工作场景中更多的参与感，也尊重了她们所做出的贡献。建议给刚入职的新人分配老人，带领入职，很重要。入司的前三个月，往往是流动性最强的时刻，有老人带着，更容易融入团队，上手工作快，对行业的理解也更迅速。很多老人不愿意带新人，怕被反超，这里可以参考海底捞师徒制度，徒弟的成长和进步，都和师傅的业绩息息相关，带人是目的，能够育人、留人，老员工也是功不可没。适当“画饼”
很多职场人也非常讨厌画饼，但是平心而论，只要不是吹牛，要依据、有规划的适当画饼还是非常重要的，要替他们想到未来规划。比如，可以设置管培生，轮岗职位，当通过一定时期的轮岗以及定期考核后，可以逐渐晋升，有完整的晋升机制。根据应聘者不同的特质，为其规划职业方向。在达到一定级别后，可以设置合伙人制度，提高员工的参与度，让员工把店内的事当做自己的事业来做。笔者在行业中也见到了许多做得好的案例，比如山东天才梦想家，采取年首设定目标工资，团队共同向目标努力，年末实现奖金，工资提升；广东汕尾丞真，跨行挖来业务人才，给予员工舒适的工作环境，长远的职业规划……母婴人都在积极的创新，做更好的经营。总而言之，言而总之，一切为了人才，一切为了团队发展！转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/8129.html
