思维1：给商品定性商品定性就是业务定性，产品所代表属性级别（S-AB-CD-E），就代表着属于什么层面的市场（核心-规模-潜力-抛弃）。用什么方法去打什么商品市场就变得非常重要。高市场占有率和高市场增长率的作为明星产品：支持，扩大，加强事业部发展（S核心产品）高市场占有率和低市场增长率的作为金牛产品：厚利，成熟期，无需增资，作为事业部发展（AB规模产品）低市场占有率和高市场增长率的作为问号产品：机会大，可作为明星产品的潜力产品，继续增资，作为项目组的形式发展（CD潜力产品）低市场占有率和低市场增长率的作为产品：保本，亏损，减少，转移，整顿（E衰落产品）思维2：让商品具备边际效应集装箱标准化+销售政策全球化=产品边际规模化。有一个东西我们是无法改变的，那就是时间的不可逆。随着时间的变化，产品越来越好，投资也就变得越来越安全。短暂周期内，在没有经历黑天鹅的情况下，资金最好的投资方式就是投入一个有无限复利的产品上。让产品逐渐产生规模效应，具备边际效益，并让这效益延续到两者之间。运营，要做的无非就是延续产品的生命周期，以促使产品可以1年-2-3年不断延续寿命思维3：补贴商品的使用价值交易为了让客户预期收益大于机会成本，我们普遍采用的方式是：降价促销。这就变成一个客户有了更低预期收益，而销售者实现更多产品价值的交易。这些补贴促销都补贴给市场了，最终市场的争夺就变成了彼此的恶意竞争和价格战。实际个人所认为最好的补贴方式是补贴给用户，补贴给用户的最终目的是为了补贴商品的使用价值：做最好的产品页面，让客户有更高的产品预期；在产品上设置补贴，实现客户消费粘性；给商品做增值服务，让产品更加有温度思维4：
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