#企业文化#
文化引领，构筑美好未来
多维联合集团企业文化升级项目案例
年12月27日上午，多维集团企业文化成果发布会在天津基地隆重召开。集团各公司、各事业部代表百余人现场参加了此次大会，未能到场的各分子公司也通过视频方式参会。随着发布会的圆满召开，也标志着共创引导团队对多维年为期4个月的第一阶段陪跑圆满告一段落。
作为共创引导团队全程陪跑的企业文化微咨询项目，4个月的历程浓缩下来，可以总结的内容太多，也许下面几个问句可以带领我们快速回顾整个项目的概况：
01为什么要发起这个项目？
历经37载发展，多维联合集团进入到转型升级的重要阶段。过去，企业靠市场、靠销售驱动增长。然而，文化引领下的品牌、人才、创新才是未来的驱动方向。为此，多维联合集团邀请共创引导团陪跑企业年文化升级项目，对企业文化体系的MVV系统（使命-愿景-价值观）、传播系统、赋能系统进行全面升级。
公司创始人多总：“公司走过了30多年的历程，取得的成绩的背后，靠的更多是物质激励、股权激励、老板文化和个人英雄主义。未来要想打造百年企业，需要文化引领和驱动”
02项目成果有哪些？
--新MVV系统：15名工作小组成员历经天，进行了多方位的深度调研访谈，对3家企业进行了对标分析，研读了60份关键材料，调研了多位员工，收集了多条建议，通过带领70多名中高层进行6次共创，5次打磨迭代，最终输出了多维联合集团企业文化新MVV系统。
企业使命
企业愿景
核心价值观
--文化传播系统：
共创引导文创团队为客户精心设计的吉祥物“多多、维维”，以及配套商务伴手礼也在本次发布会上精彩亮相。“看得见、摸得着”的企业文化输出物，不仅是一个文化产品，更是帮助企业真正将文化落到实处，植入员工心智的载体。通过让多维人有自己的文创、用自己的文创，为自己代言，提高品牌自信心和自豪感。可以相赠客户、合作伙伴的伴手礼，更是彰显多维人心意、创意、专业且温暖的品牌形象的文化无声代言人。
--文化赋能系统：
企业创始人既是企业文化代言人，也是文化灵魂导师。结项会上，多维创始人多维宽先生现场为大家带来了项目期间共创引导团与其联合打磨开发的精彩的“CEO的第一堂文化课”。通过向全员讲述了公司37年发展史以及不同历史阶段值得浓墨重彩记录的创业奋斗故事，并发布公司未来发展规划美好蓝图，激励多维人在新文化的引领下，重拾创业初心，点燃奋斗激情，焕发新青春、释放新动能、打造新未来。
03共创陪跑团是如何工作的？
首先，我们认为，文化是要靠企业自身去生成、去到各个业务线生长的，它不是培训出来的，也不是咨询出来的，而是共创共识的结晶，这也是关乎文化后续能否真正落地的关键点之一。因此，我们采用了共创陪跑的方式与企业内部团队一起工作：
组建由近10名顾问组成的陪跑团，在不同阶段与客户内部项目组紧密协同，共创成果。与企业内部团队共同深入到一线、到基层、到客户和供应商那里，去倾听去探索去感受公司的文化动力。把文化共创的方法论、共创引导技术传授给企业团队，与企业团队共创共识属于多维人自己独有的文化。
其次，企业文化升级不仅是生成新的内容就可以了，更重要的在落地。为此，共创引导为客户提供的是一个系统解决方案，基于新升级的MVV体系，我们也支持客户进行了文化传播运营体系设计、升级了文化宣传手册、企业品牌宣传手册、企业文化整体商务形象设计（吉祥物、定制徽章、商务伴手礼等）。
与此同时，我们也支持企业对企业文化落地赋能体系核心项目进行系统规划。包括文化赋能官培养体系设计、主题文化落地项目设计（如匹配工匠精神价值观落地，搭建企业“工匠学院”）、高管IP课程开发（通过高管的言传身教，推动企业文化落地，提升员工对于企业文化的认知和认同感）。
04项目给企业带来了什么？
除项目规划的各阶段核心产出成果全部顺利交付，企业顺利实现文化体系第一阶段升级工作外，项目对企业各层级管理干部的思维意识的影响更是意义重大，下面两个来自企业头部（高层）和腿部（基层）干部的反馈非常有代表性：
高层管理者：
“这次文化升级项目对我的影响很大。前2天公司高层刚刚开过闭门会议，对组织架构进行了新的调整，这次调整对我的个人，不论是职位还是利益相应都是很大的，如果没有经历整个文化共创项目，说实话我是不会支持这次这么大的调整的。企业文化升级项目让我看到了企业的未来图景，更有大局观，能够放下个人利益。非常感谢共创引导团队，现在公司员工都比以前更有斗志和凝聚力了。”
基层管理者：“通过参与这个项目，我发现团队共创是特别好的的管理方式。我把它应用到了我们车间的日常管理中，效果很好。比如以前出现生产问题，怎么解决、解决得如何，都是我一个人承担责任，压力很大，现在我会组织大家开会讨论，大家一起想办法解决，问题变成了团队的，大家想出来的办法，执行起来也更有行动力，问题解决得比以前更快更好，；再比如以前选班长都是我来任命，结果总有人不服气。现在我会让大家一起明确标准，然后团队一起选，选出的人选和我心目中的其实是一致的，但大家更信服”
一个小树苗，从生根发芽到稳健成长，至少需要三年时间，最终才可以抵抗风雨。对于企业文化建设，更是没有三年不成文化。正如项目结项会上，林小桢老师对大家的寄语所言：
“企业文化建设最难的并不是怎么做，而是能不能坚持做。要把虚事实做，要落到管理层面，业务层面。文化落地团队，要能顶住压力，顶住异议，内心强大，具备不破楼兰终不还的胆魄。最终为企业培养一批愿打仗、能打仗、会打仗、打胜仗的队伍”
年，共创引导陪跑团也将持续陪跑多维集团，聚焦支持客户四大项目的实施推进，与客户一起构筑美好未来。
共创引导，全程陪跑，因为热爱，所以快乐。
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