作者：林军胡喆著
出版社：电子工业出版社
策划方：杭州蓝狮子文化创意股份有限公司
出版时间：年8月
中国互联网的发展，呈现出了清晰的时间线。年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史；年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能，美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。
技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为新十年的主题。
本书采用了编年体体例，回顾了—年中国互联网的历史，深度记录了中国互联网—年狂飙突进的新十年，是一部中国互联网的“江湖群侠传”。
本文截取自其中一章。
在新消费品牌中，还有一类独树一帜的品类，它就是潮玩。
潮玩原本是亚文化群体的小众消费，但由于充分借助网络传布和模式创新，聚沙成塔、集腋成裘，形成了独有的消费文化和忠诚的粉丝社区。
准确地说，这是一种典型的IP消费，消费者享受的不仅仅是物质实体的获得，还有获取过程中和获取后得到的物质之外的精神满足。
泡泡玛特的创始人王宁对此有精确的解释：“潮流玩具的明显趋势是从销售商品到销售情感，从传递货物到传递娱乐。潮流玩具不是儿童的专属，成年人从中找到了自我，慰藉了童心。”
招股书显示，—年，泡泡玛特的营收分别为1.58亿元、5.14亿元、16.83亿元，经历爆发式增长。
弗若斯特沙利文的报告显示，按照年的零售价值计算，泡泡玛特是中国最大的潮流玩具品牌，市场份额达8.5%；—年该公司的营业收入复合增长率为.3%，在国内所有同类公司中排第一名。
泡泡玛特开始只是一个潮流集合店，第一家店开在中关村的欧美汇购物中心，店名是英文POPMART。
麦刚是泡泡玛特的天使投资人。他告诉本书作者，年8月他第一次见到王宁，泡泡玛特当时在双榆树租了一个民宅作为办公室。见面5天后，麦刚的创业工场就向泡泡玛特投资了。
泡泡玛特的创始人王宁年出生，在麦刚年投资泡泡玛特的时候，王宁才25岁。但麦刚觉得，自己第一次创业成立亿友时29岁，后来在蒂姆·德雷珀（TimDraper）先生支持下成立创业工场时自己才31岁，投资年轻人就是在投资未来的趋势。
麦刚说，泡泡玛特创业的起点非常低，只是一个潮品集合店，就像现在西西弗或者单向街书店里开辟的空间一样，卖一些有文化气息的日常小物，如卡通造型的USB小风扇、笔记本、手办等创意和设计类产品。
不过，麦刚觉得这些东西很有趣，他认为“有精神体验的零售”是有机会的，所以他坚持投资。而—年的投资人都在
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