在年瑞士日内瓦“钟表与奇迹（WatchesWonders）”高级钟表展上，历峰集团旗下瑞士珠宝和腕表品牌PIAGET（伯爵）携三款全新腕表作品亮相。
同时，品牌的新任首席执行官BenjaminComar首次在全球媒体前公开亮相，借此机会，《华丽志》有幸独家采访了这位行业资深老将。
上任10个多月后，BenjaminComar眼中的伯爵品牌是怎样的？他对品牌未来有着怎样的规划？带着这些问题，我们聆听他对于品牌战略的最新思考：
“制表和珠宝的文化根源，是品牌DNA的基础”
“我们的珠宝业务已经跻身全球前十”
如何巧妙串联腕表和珠宝？
“将优先完成在中国二线城市的部署”
上图：伯爵全新Altiplano至臻超薄系列UltimateConcept致敬版腕表。年11月，凭借AltiplanoUltimateConcept系列，伯爵荣获第20届日内瓦高级钟表大赏“金指针”大奖。
“制表和珠宝的文化根源，是伯爵品牌DNA的基础”于BenjaminComar而言，此次加盟伯爵品牌是他时隔18年后“回归”历峰集团，在职业生涯之初，他曾在历峰集团旗下珠宝品牌Cartier（卡地亚）担任了12年的营销主管。随后，BenjaminComar加入法国奢侈品牌Chanel（香奈儿），担任品牌珠宝部门国际总监。
年3月~年11月，BenjaminComar被意大利高级珠宝品牌Repossi（雷波西）聘为首席执行官（年月，法国奢侈品巨头LVMH集团将在Repossi的股权增持至69%，成为该品牌最大股东）。
年6月1日起，BenjaminComar正式上任伯爵首席执行官。
《华丽志》：以往的工作经历，对于您掌舵伯爵品牌有何帮助？
BenjaminComar：我的工作背景对我在管理团队、激励团队方面有很大帮助。在不同品牌的工作经历也让我得以观察市场、了解市场，并且让我能够准确分析每个品牌的真实定位，每个品牌都有自己的个性，你不能把同样的策略放在不同品牌身上。
《华丽志》：自去年6月上任至今，您如何定义今天的伯爵品牌？
BenjaminComar：伯爵是一家非凡的公司，拥有伟大的历史传承。我与团队创造了一个新词“Extra-leganza（优雅亦不羁）”来定义伯爵，这一特性源于品牌的制表和珠宝文化根源，这两个文化根源也构成了伯爵品牌DNA的基础。
首先，制表传统和工匠精神是伯爵的第一根源，年，Georges-édouardPiaget先生在瑞士汝拉山区LaC?te-aux-Fées（仙子坡）创立了品牌第一家制表工坊，从那时起，伯爵便开始为腕表品牌制作机芯。作为供应商，你必须制造出最好的机芯才能脱颖而出，正因如此，你才能让自主打造最优雅的腕表成为可能。
品牌的第二根源则是源于瑞士日内瓦的珠宝文化。二战后，品牌从汝拉山区来到日内瓦，年在这里开设了首家精品店，展示首批珠宝作品，随后又推出了LimelightGala等珠宝腕表。
《华丽志》：请您用几个关键词描述一下伯爵品牌。
BenjaminComar：优雅亦不羁（Extra-leganza）、优雅（Elegance）、分享喜悦（SharedJoy）、美好齐聚（Togetherness）。
“我们的珠宝业务已经跻身全球前十”伯爵于年被历峰集团收购，隶属于集团旗下专业制表部门，是该部门唯一同时拥有腕表和珠宝业务的品牌。历峰集团未单独披露过伯爵的销售额，但投资银行摩根士丹利（MorganStanley）估计，在截至年3月31日的财年里，伯爵的总销售额约为4.8亿瑞士法郎。
《华丽志》：在您看来，从制表出身的伯爵为何会涉足珠宝业务？
BenjaminComar：我曾经也就这个问题询问过YvesPiaget先生（伯爵家族第四代传人），为何品牌当初决定来到日内瓦？老实说，年代的日内瓦并不是世界上最令人心驰神往的地方。
当时YvesPiaget先生是这样回答我的：“我们想做一些和其他制表品牌不一样的事情，我们知道客人们也想要一些不一样的东西，他们想要变得精致、华美，所以我们推出了珠宝产品。”
《华丽志》：目前，伯爵珠宝和腕表业务的占比分别是多少？
BenjaminComar：珠宝和腕表业务各占品牌总销售额的一半，就像两条一样长的腿。
《华丽志》：您是否打算加强伯爵的珠宝业务？
BenjaminComar：当然，过去，我们在不断强化珠宝业务，未来，我们将持续推进这一策略，完善珠宝产品线，以触达更广泛的客群。
我们的珠宝业务已经跻身全球前十，这让我们有理由对其投入
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