“天下没有难做的生意”
做生意，古往今来，唯利是图，唯“快”才破。产品，各类店及人员的新旧交替，实为常态。
我叔叔，80年代初的倒爷，那个年代物质匮乏，高卖低卖，只要有产品，就能卖出去，赚钱很容易。后来市场开放，竞争也是越来越大，他说：“现在生意好难做”！
后来转行做起来外贸生意。
90年代初，他那时候只要有工厂，有产品，老外拿钱在工厂门口等，只要懂点英语，能简单会话，就能赚很多钱。后来90年代末，非常多的人投入到外贸行业，价格和竞争越来越大，他同样一句：“现在外贸怎么这么难做”。
年我叔叔回到家乡，做起了实体店生意，只要店开着，每天坐着都能做好多生意，后来电商发展了。
年叔叔也与时俱进，搞起了新零售模式，即线下线上结合实体店买卖，在如今大家都说生意不好做情况下，他的生意依然不输哪一家。
有一次我问他，“叔叔，你做了一辈子生意，期间也跌宕起伏，转战南北，你为什么一直还在做生意？没想想转过其他营生？”
叔叔说:“我一把年纪了，自由自在无拘无束惯了，现在技能就是只会做生意，而且生意改变了我的生活，就坚持到底”。
实体店倒闭后，老板都去干什么呢？
首先你要看实体店老板身份是资深人士，还是初出茅庐的试水者。
试水者开店，有很多不确定因素，选址不对，经验不足，产品不对，导致开店失败，大都会放弃开店，从事了自己擅长领域工作去了，当老板的梦就此打住了。
若作为资深开店人士，大都选择换地方，换产品，换方向继续开店做生意，“树挪死，人挪活”信念，毕竟在自己擅长的领域生活，压根就不会差，更不会做死。像我叔叔那样的人一样，我一生只会做生意，就坚持到底吧！
作为资深开店人士，只有极少数可能因为年纪大了，力不从心了，会选择放弃开店的，选择一个相对“养老”的工作，颐养千年。
其次就是用数据说明了，实体店还是我们零售额的大半个江山。
国内商业信息发布，年实物网上零售额亿，增速较年放缓2.8百分点。
实体店零售额实现较快增长，年实体店消费品零售额亿，同比增长12.7%，高于年实体店消费品零售额增速21.5个百分点。
如此大的营业额，从业者依旧不会减少，而是适应了市场，改了店，改了产品，改了渠道依旧在实体店当老板。
最后就是，实体店诸如优点，保证了实体店老板生存下去的理由。
实体店用户体验感更强。网络图片，VR等永远比拟不了实体店实物感官体验。所以实体店优势明显。
实体店时效更强。网络物流在发达，没有实体店即逛即买来的直接，尤其高档消费者，时间成本高了他们愿意直接去实体店消费。
实体店配套产品齐全，更人性化。实体店消费，面对面沟通，更了解顾客需求，服务更贴切。
一部分产品特殊性网上永远不能购买。烟草，大型工具，精密模具仪器，保质期短的产品，实体店更具有优势。
实体店倒闭了，大多数实体店老板依然还是实体店老板，不接受反驳。
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